De flesta människor håller med om vikten av välbefinnande och mental hälsa på arbetsplatsen.
När det kommer till att faktiskt investera i verktyg och processer som kommer att hjälpa till att skapa en mental hälsokultur, är dock vissa företag fortfarande lite tveksamma.
Det är lätt att missa den stora bilden och fokusera på ännu en kostnad. Trots allt är välbefinnande och mental hälsa inte enkla saker att exakt mäta, och vi lever i en värld som älskar siffror och KPI:er.
Så om du känner att du kämpar i motvind för att försöka implementera fler erbjudanden för mental hälsa, här är våra mest hörda invändningar och favoritkommentarer:
OM INTE NU, NÄR?
Vanligtvis? När det är för sent. Vi tenderar att lösa problemet snarare än att försöka förhindra det.
Anställda är i stort behov av förnyad tro på sina företag och deras syften.
De flesta undersökningar och forskning visar att bygga förtroende, visa omsorg, bygga en stark kultur och fokusera på välbefinnande är några av de främsta prioriteringarna på arbetsplatsen för 2023.
Vi har precis mött en global pandemi som djupt påverkade vårt sätt att arbeta, tusentals arbetare arbetar nu online eller på ett nytt hybrid sätt, och vi har sett ökningar av uppsägningar när anställda ifrågasatte sina mål och värderingar …
Människor i allmänhet och yngre generationer i synnerhet, såsom Gen Z som kommit in på arbetsmarknaden de senaste åren, visar några av de lägsta nivåerna av tillfredsställelse och lojalitet gentemot sina arbetsgivare under de senaste 20 åren. (se diagram nedan)
Även om man till synes kan ha en “förmån” som sjukförsäkring, låt oss komma ihåg att detta instrument fungerar för redan avancerade psykiska hälsoproblem en person har. De många stegen att ta för att slutligen träffa en psykolog, inklusive väntetider, etc. gör det till ett effektivt instrument för dem som redan lider. Men det är viktigt att uppmärksamma tidigt nog, vilket kommer att spara både organisationen och den anställde från eskalering av psykiska hälsoproblem, och därmed kostnader för frånvaro och närvaro för företaget.
MEN HAR DU RÅD ATT INTE BRY DIG?
Självklart finns det en kostnad för att ta väl hand om människor. Men mycket av det är också beteendemässigt och små men kraftfulla förändringar i kommunikation, som är helt gratis.
Företagens största utgift är arbetskraft. Din personal är din huvudsakliga kostnadskälla men också en del av dina nödvändigheter. Varför spendera så mycket pengar på att rekrytera talanger, om du inte tänker se till att de gör jobbet till bästa möjliga potential?
Om dina anställda är glada kommer de att vara mer produktiva och mer kreativa, visar vetenskapen (och sunt förnuft). De kommer också att tala positivt om företaget vilket är bra mun till mun, PR och marknadsföring i allmänhet.
I dagens värld minskar många företag på hyran, går över till hybrid eller helt på distans. Varför inte återinvestera delar av den budgeten i att bygga en stark mental hälsokultur inom företaget?
Det är viktigt att se till att de pengar som företaget investerar i kultur och välbefinnande används väl. För det är det viktigt att förstå de specifika behoven och förväntningarna hos dina anställda och team snarare än att falla för välmåendeförändringar åtgärder som inte kommer att användas och inte ger någon skillnad.
Flera bevis visar också en mycket hög ROI från att göra dessa investeringar – trots allt ger de pengar du spenderar på att mildra produktivitetsminskningar relaterade till mental hälsa mycket hävstång. Varje dag som missas från jobbet eller arbete utan förmåga att koncentrera sig på dina uppgifter kommer snabbt att skalas upp till stora siffror.
Till exempel, En brittisk studie fann att ett företag med 500 anställda skulle se en nettovinst på 347,722 pund i besparingar efter en initial investering på 40,000 pund i arbetsplatsens psykosociala insatser på grund av minskad frånvaro och närvaro.
Okej, det låter bra. Några företag har faktiskt redan en heltäckande och välutformad mental hälsoprogram på plats. Andra säger ofta att de har månader för mental hälsa och workshops, eller att de tillåter människor att ta in kvitton från psykologisk rådgivning.
Att adressera den mentala hälsomiljön i en organisation är en stor utmaning. Det är ett holistiskt ämne som sträcker sig över tillgång till en specialist, rätt nivå av stöd (förebyggande, klinisk?), aktivering och medvetenhetshöjning, coaching av mellanchefer och teamledare, företagets allmänna attityd och att förmedla det på ett stödjande sätt till anställda.
Så det finns en mängd åtgärder som måste tillämpas för att göra det riktigt effektivt. Några få bitar av pusslet räcker inte, eftersom detta inte kommer att adressera den friktion som vanligtvis är förknippad med användningen av tjänsten. Låg engagemang i sin tur innebär att de flesta kostnader relaterade till mental hälsa internaliseras av organisationen.
RESULTATEN TALAR FÖR SIG SJÄLVA
Titta på vad som enkelt kan mätas för närvarande i ditt företag:
– frånvaro
– sjukdagar
– konflikter på arbetsplatsen
När människor mår bra och är motiverade på jobbet sjukskriver de sig inte lika mycket. Det är så enkelt som det.
Mental hälsa, stress, och välbefinnande är fortfarande några av de främsta anledningarna till att anställda missar arbete under korta till långa perioder. Som vi kan se i data nedan från en rapport från 2021 av The Chartered Institute of Personnel and Development i Storbritannien.
källa https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
En ny studie av Deloitte visar att för varje $1 som investeras, får företaget en avkastning på $4. Även detta antal bekräftas ytterligare av en analys genomförd av NSC och NORC vid University of Chicago, som avslöjar att organisationer som stödjer mental hälsa ser en avkastning på $4 för varje dollar som investeras.
VILKEN TYP AV LEDARE VILL DU VARA?
Det handlar om vilken typ av företag du vill vara i och de värderingar du har bestämt dig för att arbeta och leva efter.
Självklart förväntar sig ingen att företaget ska lösa varje trauma och stress hos sina anställda men underlätta tillgången till stöd och en hälsosammare balans mellan arbete och fritid är en del av jobbet för en bra arbetsgivare.
I deras rapport för 2023 delar försäkringsbolaget MetLife den data nedan som visar att anställda förväntar sig att känna sig omhändertagna av sitt företag.
MINNS VAD SOM STÅR PÅ SPEL
Verkligen, avkastningen på investeringar i en välbefinnandekultur på arbetsplatsen är inte lika lätt att beräkna som i andra områden av företaget.
Precis som arbetsplatsen förändras, behöver arbetsgivarnas mätverktyg också utvecklas.
Arbetets framtid: produktivitet och innovation, står på spel trots allt.
Relaterat:
Om författaren
Medgrundare, VD på Siffi
Tarmo Pihl är medgrundare och VD för Siffi, en plattform dedikerad till att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom stöd för mental hälsa, inklusive rådgivning, coaching och mindfulness. Med en stark bakgrund i att lansera inflytelserika startups, är han passionerad över att skapa innovativa lösningar som hanterar utmaningarna i moderna arbetsmiljöer och förbättrar global tillgänglighet till tjänster för mental hälsa.
Senaste inläggen
