Undvik välbefinnande-tvättning

Vi har alla hört talas om Greenwashing. Detta koncept hänvisar till varumärken och företag som påstår sig arbeta för miljön för att behålla och vinna kunder samtidigt som de inte agerar på dessa påståenden, eller värre, faktiskt aktivt skadar miljön genom sina handlingar.
Det kallas washing eftersom det hänvisar till den första gången termen myntades. Tillbaka 1986 skrev Jay Westerveld om hotellkedjor som bad sina kunder att behålla sina handdukar för att undvika att tvätta dem onödigt under förevändningen att spara vatten när det i själva verket var ett sätt att spara pengar först.

Om att gå Grönt handlar om vår planets hälsa kan liknande toxiska mönster observeras när det gäller vår hälsa och vårt välbefinnande.

FRÅN BRA ATT HA, TILL HÖGSTA PRIORITET

Fram till nyligen, att bry sig om dina anställdas välbefinnande och aktivt genomföra åtgärder och aktiviteter för att förbättra det välbefinnandet var något som ansågs “bra att ha”.

Väldigt ofta var de flesta av dessa åtgärder faktiskt “reaktioner”. Endast när ett problem uppstod skulle företaget agera och hitta en lösning. Oftare än inte var det upp till individen att göra det mesta av arbetet för att “bli bättre” och komma tillbaka till jobbet “väl fixad”.

Ett annat tillvägagångssätt var “hälsoperks” såsom rabatterade eller fria gymmedlemskap för anställda som ofta knappt hade tid att äta lunch vid sina skrivbord…

När COVID drabbade och alla från toppen till botten av organisationsschemat ställdes inför sin egen välmåendekris (fast hemma, inga rutiner längre, ingen att prata med, inga gränser…) gick mental hälsa från botten till toppen av prioriteringslistan för alla.

Det som tidigare var perks håller på att bli en konkurrensfördel som fler och fler anställda tittar på när de söker positioner.

HOPPA PÅ TRÄNDITÅGET

När något börjar bli “trendigt” finns det naturligtvis ett tryck från Samhället (vare sig det är media eller marknaden) att hänga med och om man inte sätter trenden, åtminstone följa nära.
Detta tryck är ofta det som får vissa något mindre skrupliga företag att dra genvägar, dvs fokusera på symtom snarare än rötterna till problemen (erbjuda organisatorisk coaching när det som behövs är att minska arbetsbelastningen); lägga ansvaret på den anställde snarare än att reflektera över ledningens roll eller anta att allt är bra eftersom ingen vågar tala ut om personliga problem!

ENDAST DET SOM MÄTS HANTERAS

Inte varje dålig “välmåendepolicy” härstammar från vårdslös företagsledning. Väldigt ofta kommer det helt enkelt från nyheten i allt, bristen på kunskap om ämnet och att inte veta var man ska börja eller vad man ska fokusera på först. Det är viktigt att utbilda HR-proffs och stödja dem i att ta reda på de bästa verktygen de har till sitt förfogande och KPI:erna att titta på för deras specifika team.

Det är bara genom att kunna mäta effekterna av sin politik och sina handlingar som företaget verkligen kommer att göra skillnad på lång sikt.

ENKLA STEG FÖR ATT BÖRJA PRAKTISERA VAD DU PREDIKAR

Forskning visar (källa) att det finns 5 pelare av välmåendet att uppleva dagligen:
– Att knyta an (till människor)
– Att vara fysiskt aktiv
– Lär dig nya färdigheter
– Ge till andra
– Uppmärksamma (nuet)

Dessa kan verkligen inspirera enkla steg att genomföra och mäta (uppmuntra fler en-mot-en-samtal, organisera promenader på lunchrasten, skapa möjligheter för utbildning och färdighetsspridning, lär av varandra, fira varandras framgångar…)

I linje med dessa rekommendationer föreslår vi att börja med att knyta an till dina medarbetare: Prata faktiskt och försök att med dem, eller med representanter beroende på ditt företags storlek, lista ut vad de huvudsakliga problemen är.

Börja smått, granska och iterera!

Relaterat:
Avkastning på investeringar från att skapa en mental hälsokultur
Skapa en högpresterande mental välmåendekultur
De 8 största smärtpunkterna för HR