Undvik välbefinnande-tvättning

Vi har alla hört talas om Greenwashing. Detta koncept syftar på varumärken och företag som påstår sig agera för miljön för att behålla och vinna kunder, samtidigt som de inte agerar på dessa påståenden, eller värre, faktiskt aktivt skadar miljön genom sina handlingar.
Det kallas för washing eftersom det hänvisar till första gången denna term myntades. Redan 1986 skrev Jay Westerveld om hotellkedjor som bad sina kunder att behålla sina handdukar för att undvika att tvätta dem i onödan under förevändning av att spara vatten när det i själva verket var ett sätt att spara pengar först.

Om att bli grön handlar om vår planets hälsa, kan liknande giftiga mönster observeras när det gäller vår hälsa och vårt välbefinnande.

FRÅN BRA ATT HA, TILL HÖGSTA PRIORITET

Fram tills nyligen, att bry sig om dina anställdas välbefinnande och aktivt genomföra åtgärder och aktiviteter för att förbättra det välbefinnandet ansågs som något “bra att ha”.

Väldigt ofta hade de flesta av dessa åtgärder faktiskt varit “reaktioner”. Endast när ett problem uppstod, skulle företaget agera och hitta en lösning. Oftare än inte, var det individen som fick göra det mesta av arbetet för att “bli bättre” och komma tillbaka till arbetet “fixad”.

Ett annat tillvägagångssätt var “hälsoperks” såsom rabatterade eller gratis gymmedlemskap för anställda som ofta knappt hade tid att äta lunch vid sina skrivbord…

När COVID slog till och alla från toppen till botten av organisationsschemat stod inför sin egen välbefinnandekris (fast hemma, inga rutiner, ingen att prata med, inga gränser…) gick mental hälsa från botten till toppen av prioriteringslistan för alla.

Det som brukade vara perks håller på att bli en konkurrensfördel fler och fler anställda tittar på när de söker positioner.

HOPPA PÅ TRENDTÅGET

När något börjar bli “trendigt” finns det naturligtvis press från samhället (vare sig det är medierna eller marknaden) att hålla jämna steg och om inte sätta trenden, så åtminstone följa den noga.
Den pressen är ofta vad som leder vissa något mindre samvetsgranna företag att gena, dvs. fokusera på symtom snarare än rötterna till problemen (erbjuder organisationscoaching när det som behövs är att minska arbetsbördan); lägga ansvaret på den anställde snarare än att reflektera över ledningens roll eller anta att allt är bra eftersom ingen vågar tala ut om personliga problem!

ENDAST DET SOM MÄTS AGERAS PÅ

Inte varje dålig “välbefinnandepolicy” härrör från vårdslös företagsledning. Väldigt ofta kommer det helt enkelt från nyheten av allt, bristen på kunskap kring ämnet och att inte veta var man ska börja eller vad man ska fokusera på först. Det är viktigt att utbilda HR-proffs och stödja dem i att lista ut de bästa verktygen som står till deras förfogande och KPI:er att titta på för sina specifika team.

Det är först genom att kunna mäta effekten av sina policyer och åtgärder som företaget verkligen kommer att göra skillnad på lång sikt.

ENKLA STEG FÖR ATT BÖRJA OMSÄTTA ORDEN I HANDLING

Forskning visar (källa) att det finns 5 pelare av välbefinnande att uppleva dagligen:
– Ansluta (med människor)
– Vara fysiskt aktiv
– Lära sig nya färdigheter
– Ge till andra
– Uppmärksamma (nuet)

Dessa kan verkligen inspirera enkla steg att genomföra och mäta (uppmuntra fler en-mot-en-samtal, organisera promenader på lunchrasten, skapa möjligheter för utbildning och färdighetsutbyte, lära av varandra, fira varandras vinster…)

I linje med dessa rekommendationer skulle vi råda att börja med att ansluta med dina medarbetare: Prata faktiskt och försök att lista ut, tillsammans, eller med representanter beroende på storleken på ditt företag, vilka de största problemen är.

Börja smått, granska och iterera!

Relaterat:
Avkastning på investering från att skapa en kultur av mental hälsa
Bygga en presterande kultur av mentalt välbefinnande
De 8 största smärtpunkterna för HR