Vikten av välbefinnande i återrekrytering

Ett nytt modeord eller självklart, återrekrytering är ett begrepp vi hör mer och mer inom HR-avdelningar. Innan vi går all in, vad sägs om att fokusera på medarbetarnas välbefinnande?

Vad är återrekrytering och varför är det viktigt just nu

Konceptet med återrekrytering kan ses som idén att återuppliva romantiken. När de började arbeta för företaget var medarbetaren sannolikt entusiastisk och full av goda avsikter, i linje med företagets värderingar.

Företaget visade upp sig från sin bästa sida under onboarding av den nya medarbetaren. Liksom i alla relationer, med tiden sätter sig rutiner, vanor (bra eller dåliga) tar över och glöden kan sakta avta. Efter flera år, ibland utan att ens märka det, dör passionen på båda sidor sakta ut.

Idén bakom återrekrytering är att återuppliva gnistan. Det handlar om att påminna medarbetaren varför de började arbeta här från början och att försäkra dem om deras värde inom företaget. Återrekrytering innefattar några av arbetsplatsens rutiner som skulle återskapa bandet mellan medarbetaren och företaget.

Här är några bästa praxis för att återrekrytera och behålla.

Underlätta riktade samtal om bibehållande av personal med uppföljningsåtgärder. Ge personlig uppmärksamhet, inklusive investering i färdigheter och karriärutveckling. Ge utvecklande uppgifter till anställda som inspirerar och utmanar dem, samtidigt som de hjälper dem att planera en riktad karriärväg. Identifiera och ta bort hinder som en anställd kan stöta på. Vad kan ge dem styrka att bäst bidra till organisationen?

Medarbetarnas välbefinnandes nyckelroll i återrekrytering

En långvarig relation är en hälsosam och förtroendefull. Det är därför vi tror på vikten av välbefinnande i medarbetaråterrekrytering.

Bortom presentpåsar, rabatter och biobiljetter, det som verkligen gör skillnad i människors vardag är att deras företag bryr sig om deras balans mellan arbete och privatliv, deras mentala hälsa och deras förmåga att söka hjälp om eller när det behövs. Faktum är att arbetsplatsen kan vara källan till flera problem som upplevs av ett antal kollegor.

Det handlar inte längre bara om ”förmånerna”. Det handlar om att leva ett fullvärdigt liv. ”Arbete” är bara en av komponenterna.

Företag som verkligen förstår vikten av välbefinnande för att behålla talanger kommer att genomföra långvariga förändringar. Förändringar som kommer att ha en positiv inverkan på beteenden och vanor snarare än att fokusera på kortsiktiga och snabba enkla lösningar som presenter, kuponger och fester.

Idéer för att återuppväcka arbetsrelationen i en postpandemisk värld

Dessa förändringar behöver inte vara dyra eller komplicerade. De behöver bli nya vanor. De kan börja smått från början. Det är när vanorna verkligen fastnar och de anställda litar på att förändringarna är verkliga och här för att stanna, som det kan göra underverk i företagets långsiktiga interna kultur.

Vi kallar dessa första fyra enkla steg LEAD:

Lyssna – genom att skapa ett forum där medarbetare kan tala/bli hörda förbättrar företaget inte bara känslan av tillit, det välkomnar också nya och potentiellt briljanta idéer som kommer att förbättra kreativitet och produktivitet.

Stärka – ditt team. Att delegera och lita på dina anställda med nya och viktiga uppgifter är ett enkelt sätt att visa tillit och respekt.

Anpassa – till nya trender. Att acceptera att ditt sätt kan utmanas och vara öppen för förändringar är ett utmärkt sätt att få medarbetarna att känna sig hörda och uppskattade.

Fördjupa – relationen. Uppmärksamma dina medarbetare bortom de aktuella uppgifterna och lär känna personen bortom skrivbordet eller skärmen.

Relaterat: