Om det är något att komma ihåg, så är det att ett företag alltid har en arbetskultur. Oavsett om den är noggrant utformad eller om den uppstått ur bristande uppmärksamhet för ämnet, så kommer en arbetskultur att ta form. Dock förmodligen ingen bra sådan.
Initialt kan det verka oviktigt att oroa sig för arbetskulturen på arbetsplatsen. Men historien har gång på gång visat oss hur kraftfull en god arbetskultur kan vara.
Kultur definieras generellt som levnadssättet, de allmänna sederna och övertygelserna hos en specifik grupp människor vid en viss tidpunkt.
När vi tillämpar det på näringslivet är gruppen oftast anställda på ett företag eller ett specifikt team inom ett större företag, där var och en kan ha sin egen kultur.
Arbetskulturen kan omfatta hur människor kommunicerar, vad som firas och på vilket sätt, samt hur feedback ges.
Många av dessa beslut om hur saker och ting görs kommer att påverka medarbetarnas välbefinnande.
Världshälsoorganisationen delar upp välbefinnandet i fyra områden:
Alla dessa påverkas i större eller mindre utsträckning av arbetsplatsen.
Att implementera en välbefinnandekultur innebär att erkänna att hur arbetet utförs och hur teamen interagerar påverkar människors allmänna mentala hälsa, i lika hög grad som deras fysiska hälsa.
Som vi nämnde ovan kommer en arbetskultur att uppstå av sig själv om du inte lägger tid på den.
Därför är det något att börja arbeta med från dag ett, för att förhindra att dåliga vanor rotar sig.
Några av våra bästa tips är:
Skapa ännu mer utrymme, den här gången för välbefinnande.
Mental hälsa och välbefinnande är ett ständigt pågående arbete. Se till att inkludera dessa ämnen som integrerade delar av ditt företags DNA. Gör välbefinnande till en del av dialogen: inkludera det i den ordinarie agendan och inför det som en KPI.
Erkänn att ditt team består av individer med sina unika talanger och utmaningar. En lösning passar inte alla och det är viktigt att omfamna allas individualitet för att bäst vårda deras egna färdigheter och kreativitet.
Ett hälsosamt team är ett där alla känner sig fria och trygga att engagera sig och delta. Se till att skapa utrymme för alla teammedlemmar att säga sin mening, bidra med idéer och föreslå lösningar.
När människor känner sig trygga vågar de mer. För att skapa den tryggheten, visa att försök och misstag uppmärksammas på samma sätt som framgångar. Kom ihåg att alltid berömma offentligt och kritisera enskilt.
Detta kommer att uppmuntra till mer nytänkande, kreativitet och engagemang.
Slutligen, välkomna alltid feedback och se till att agera på den, även om det innebär att förklara varför det inte kommer att fungera.
De bästa ledarna är de som erkänner sitt teams talanger och vårdar en kultur av äkthet, kommunikation, samarbete och tillväxt.
Att veta hur man gör just detta är inte nödvändigtvis något vi föds med, men det är något vi kan lära oss längs vägen och definitivt något som kan underlättas genom användning av verktyg och plattformar, som Siffis plattform för medarbetarnas mentala hälsa och mobilappar.
Relaterat:
Om författaren
Medgrundare, VD på Siffi
Tarmo Pihl är medgrundare och VD för Siffi, en plattform dedikerad till att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom stöd för mental hälsa, inklusive rådgivning, coaching och mindfulness. Med en stark bakgrund i att lansera inflytelserika startups, brinner han för att skapa innovativa lösningar som hanterar utmaningarna i moderna arbetsmiljöer och förbättrar global tillgänglighet till tjänster för mental hälsa.
Senaste inläggen
