Trots vad vi har sett i filmer och litteratur under 1990-talet och tidiga 2000-talet, behöver man inte vara högljudd och extrovert för att vara en respekterad och effektiv ledare.
Om vi ser tillräckligt noga, ser vi en förändring.
Dagarna är borta (eller på väg bort) när ledare förväntades dyka upp, lägga ut visionen och återvända till sitt (hörn)kontor.
Idag förväntar sig team att ledare ska arbeta med dem hand i hand. Inte bara prata, utan gå bredvid dem.
Vissa gör det. Vissa lyckas gå mer än de pratar. Det kallas ofta Tyst ledarskap: istället för att dirigera bjuder du in människor att ansluta sig till dig när du arbetar med dem (som definierat av författaren Karen Grosz)
Grosz talar om att leda med uppskattning snarare än förväntningar, fira det du vill se upprepas tills det blir normen, och förmågan att lyssna när inget sägs.
Detta kan verka främmande för många, men när det görs väl kan det vara mycket effektivt.
Tyst ledarskap är ett medvetet val att leda med fokus på att vara öppensinnad och mild. Det handlar om att vara tillgänglig, omtyckt, respekterad, medkännande – trevlig, om du så vill – och kommunicera med människor med en en-mot-en-approach istället för det typiska en-mot-många-formatet (källa)
Författaren David Rock ger sex huvudaspekter av Tyst ledarskap:
Termen tyst kan ha en negativ klang för vissa. Men det betyder inte att vara ”för snäll” eller ens passiv, som kritiker kan säga. Det betyder helt enkelt att ledaren sätter teamet i centrum och inom det teamet väljer att ge utrymme för varje individ att blomstra och dela sina unika färdigheter och egenskaper. För att göra detta tar ledaren ett steg tillbaka från mikrofonen och ger scenen till medarbetarna, samtidigt som han fortfarande styr rodret.
Tysta ledare tror att genom att vårda individen blir teamet starkare och uppmuntrar innovation och samarbete.
Anledningen till att vi utforskar tyst ledarskap idag är att vi tror att det kan ha en positiv inverkan på psykiskt välbefinnande på arbetsplatsen.
Eftersom det främjar personlig utveckling, djup lyssnande och självmedvetenhet kan tyst ledarskap absolut stödja en hälsosammare arbetsmiljö genom att minska arbetsrelaterad stress, ångest eller press genom:
Detta sätt att leda är tillgängligt för alla, men det kommer naturligtvis att vara lättare att anta tyst ledarskap om du tenderar att vara bekant med dessa tillvägagångssätt:
Det finns många smaker av ledarskap, och där fungerar inte heller konceptet en storlek passar alla.
På Siffi tror vi att alla, med rätt stöd och vägledning, kan hitta sitt sätt att leda och bli ledda, vilket kommer att skapa den bästa miljön för professionell och personlig utveckling. Vi förstår också att det kan krävas lite försök och misstag för att hitta dessa vägar och vi stödjer företag och deras team genom den resan.
Relaterat:
Faktiskt, motsatsen är sann. Eftersom tysta ledare bygger djupa, en-mot-en-relationer baserade på ömsesidig respekt, tas deras feedback ofta bättre emot. När en ledare är känd för att vara rättvis och opartisk (tämja sin inre röst), är anställda mer benägna att se konstruktiv kritik som ett verktyg för tillväxt snarare än en personlig attack.
Det börjar med att ändra vad företaget belönar. Istället för att bara fira de högsta rösterna i rummet bör organisationer lyfta fram ledare som utvecklar sina team, främjar innovation genom autonomi och bibehåller höga kvarhållningsnivåer. Professionell coaching är ofta det mest effektiva sättet att hjälpa chefer övergå till denna mer observanta, stödjande stil.
Om författaren
Medgrundare, VD på Siffi
Tarmo Pihl är medgrundare och VD för Siffi, en plattform dedikerad till att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom stöd för mental hälsa, inklusive rådgivning, coaching och mindfulness. Med en stark bakgrund i att lansera inflytelserika startups, är han passionerad över att skapa innovativa lösningar som hanterar utmaningarna i moderna arbetsmiljöer och förbättrar global tillgänglighet till tjänster för mental hälsa.
Senaste inlägg
