Trots vad vi har sett i filmer och litteratur under 1990-talet och tidiga 2000-talet, behöver man inte vara högljudd och utåtriktad för att bli respekterad och effektiv som ledare.
Om vi ser oss omkring tillräckligt noga märker vi att det sker en förskjutning.
De gamla dagarna då ledare förväntades dyka upp, lägga fram visionen och sedan återvända till sitt (hörn)kontor är förbi (eller på väg bort).
Idag förväntar sig team att ledarna ska arbeta hand i hand med dem. Inte bara prata utan också gå vid deras sida.
Vissa gör det. Vissa lyckas gå mer än de pratar. Detta kallas ofta för Tyst ledarskap: istället för att dirigera bjuder du in människor att följa med dig medan ni arbetar tillsammans (så som författaren Karen Grosz definierar det)
Grosz talar om att leda med uppskattning snarare än förväntningar, fira det du vill se upprepat tills det blir normen och förmågan att lyssna när ingenting sägs.
Detta kan verka konstigt för många, men när det görs väl kan det vara mycket effektivt.
Tyst ledarskap är ett medvetet val att leda med fokus på att vara öppensinnad och mild. Det handlar om att vara tillgänglig, omtyckt, respekterad, inkännande – trevlig, om du vill – och att kommunicera med människor med ett en-till-en-upplägg istället för det typiska en-till-många-formatet (källa)
Författaren David Rock ger sex huvudpunkter om Tyst ledarskap:
Termen tyst kan ha en negativ klang för vissa. Men det betyder inte att vara ”för snäll” eller ens passiv, som kritiker kan säga. Det betyder helt enkelt att ledaren sätter teamet i centrum och, inom teamet, väljer att ge varje individ utrymme att blomstra och dela sina unika färdigheter och egenskaper. För att göra detta tar ledaren ett steg tillbaka från mikrofonen och ger scenen åt medarbetarna, samtidigt som hen fortfarande styr rodret.
Tysta ledare tror att genom att vårda individen, stärks teamet och innovation och samarbete uppmuntras.
Anledningen till att vi utforskar tyst ledarskap idag är att vi tror att det kan ha en positiv inverkan på psykiskt välbefinnande på arbetsplatsen.
Eftersom det främjar personlig utveckling, djupt lyssnande och självmedvetenhet kan tyst ledarskap absolut stödja en hälsosammare arbetsmiljö genom att minska arbetsrelaterad stress, ångest eller press genom:
Detta sätt att leda är tillgängligt för alla, men det kommer naturligtvis att vara lättare att anamma tyst ledarskap om du känner igen dig i dessa tillvägagångssätt:
Det finns många former av ledarskap, och även där fungerar inte en-storlek-passar-alla-konceptet.
På Siffi tror vi att alla, med rätt stöd och vägledning, kan hitta sitt eget sätt att leda och bli ledda, vilket kommer att skapa den bästa miljön för professionell och personlig utveckling. Vi förstår också att det kan krävas en del försök och misstag för att hitta dessa vägar, och vi stödjer företag och deras team genom den resan.
Relaterat:
Inte alls. Medan introverta kan finna vissa aspekter av tyst ledarskap naturliga, såsom djupgående lyssnande och 1:1-observation, är det en ledarskapsstrategi, inte ett personlighetsdrag. Extraverta ledare kan utöva tyst ledarskap genom att medvetet dra sig tillbaka för att ge sitt team “micken” och fokusera på att ställa kraftfulla frågor snarare än att ge omedelbara svar.
Det tysta ledarskapet minskar den “prestationspress” som ofta känns i toppstyrda miljöer. Genom att främja psykologisk säkerhet och autonomi gör ledare det möjligt för medarbetare att arbeta på sätt som passar deras styrkor. Eftersom tysta ledare “llyssnar när ingenting sägs” är de ofta de första att lägga märke till subtila tecken på stress eller tillbakadragande innan de eskalerar till fullskalig utbrändhet.
Det är faktiskt tvärtom. Eftersom tysta ledare bygger djupa, en-mot-en-relationer baserade på ömsesidig respekt, tas deras feedback ofta bättre emot. När en ledare är känd för att vara rättvis och opartisk (tämjer sin inre röst), tenderar anställda att se konstruktiv kritik som ett verktyg för tillväxt snarare än en personlig attack.
Om författaren
Medgrundare, VD på Siffi
Tarmo Pihl är medgrundare och VD för Siffi, en plattform dedikerad till att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom stöd för mental hälsa, inklusive rådgivning, coaching och mindfulness. Med en stark bakgrund i att lansera inflytelserika startups, brinner han för att skapa innovativa lösningar som hanterar utmaningarna i moderna arbetsmiljöer och förbättrar global tillgänglighet till tjänster för mental hälsa.
Senaste inlägg
