Kraften i tyst ledarskap

Trots vad vi’ sett i filmer och litteratur på 1990-talet och tidigt 2000-tal behöver man inte vara högljudd och utåtriktad för att bli en respekterad och effektiv ledare.

Om vi tittar tillräckligt noga ser vi en förändring.

Borta (eller på väg att försvinna) är de dagar då ledare förväntades dyka upp, lägga fram visionen och sedan återvända till sitt (hörn)kontor.

Idag förväntar sig teamen ledare som arbetar tillsammans med dem. Inte bara pratar utan går bredvid dem.

Några gör det. Några lyckas gå mer än de pratar. Det kallas ofta för Tyst ledarskap: istället för att dirigera, bjuder du in människor att arbeta tillsammans med dig (som definierat av författaren Karen Grosz)

Grosz pratar om att leda med uppskattning snarare än förväntningar, fira det du vill se upprepas tills det blir normen, och förmågan att lyssna när inget sägs.

Detta kan verka konstigt för många, men när det görs väl kan det vara mycket effektivt.

Vad är tyst ledarskap?

Tyst ledarskap är ett medvetet val att leda med fokus på att vara öppensinnad och mild. Det handlar om att vara tillgänglig, omtyckt, respekterad, medkännande – trevlig, om du vill – och kommunicera med människor med en en-till-en-metod istället för det typiska en-till-många-formatet (källa)

Författaren David Rock ger sex huvudaspekter av Tyst Ledarskap:

1. Öka självmedvetenheten. Det är endast genom att känna sig själv väl, sina färdigheter och brister som ledare kommer att kunna leda väl.
2. Tämj den inre rösten. Det betyder att ledare måste arbeta hårt för att förbli så opartiska som möjligt och tysta sina förutfattade idéer för att förbli rättvisa.
3. Hantera fokus. Det är ledarens roll att hjälpa sina teammedlemmar att fokusera på lämpliga uppgifter och tydliga mål.
4. Främja insikt: det är inte ledarens roll att ge alla svaren. En tyst ledare bör uppmuntra sin personal att ta ansvar för sin resa mot lösningen genom att ställa rätt frågor.
5. Stöd autonomi. På samma sätt tillåter tysta ledare autonomi inom sitt team och firar engagemang och innovation.
6. Utveckla nya tänkandevanor. Istället för att skydda ”så som det alltid har gjorts”,  kommer en tyst ledare att uppmuntra till utveckling av nya idéer och vanor för allas personliga och professionella tillväxt.

Tyst betyder inte passiv

Termen tyst kan ha en negativ klang för vissa. Men det betyder inte att vara ”för snäll” eller ens passiv, som kritiker kanske säger. Det betyder helt enkelt att ledaren sätter teamet i centrum, och inom det teamet, väljer att ge utrymme för varje individ att blomstra och dela sina unika färdigheter och kvaliteter. För att göra det tar ledaren ett steg tillbaka från mikrofonen och ger plats åt medarbetarna, samtidigt som han fortfarande styr ratten.

Tysta ledare tror att genom att vårda individen kommer det att göra teamet starkare och uppmuntra innovation och samarbete.

Tyst ledarskap och välbefinnande på jobbet

Anledningen till att vi utforskar tyst ledarskap idag är att vi tror att det kan ha en positiv inverkan på mentalt välbefinnande på arbetsplatsen.

Eftersom det främjar personlig tillväxt, djupt lyssnande och självmedvetenhet, kan tyst ledarskap verkligen stödja en hälsosammare arbetsmiljö genom att minska arbetsinducerad stress, ångest eller press genom:

• främja psykologisk säkerhet (människor känner sig säkrare att dela sina tankar och idéer)
• Stärka individen (människor vill känna att de kan bidra och vara en del av något)
• Individens tillväxt (genom att hjälpa individen hjälper den tysta ledaren teamet)
• Öka samarbetet (genom att praktisera djupt lyssnande är människor mer avslappnade när de delar och ber om hjälp)

Var börjar jag?

Detta sätt att leda är tillgängligt för alla, men det kommer naturligtvis att vara lättare att anta tyst ledarskap om du tenderar att vara bekant med dessa tillvägagångssätt:

• Du är bekväm med att visa medkänsla
• Du föredrar en-till-en-metoden istället för en-storlek-passar-alla
• Du har inga problem med att erkänna när du har fel eller inte vet något. Du kan be om hjälp
• Du observerar och noterar. Du uppmärksammar och lyssnar både på introverta och extroverta.
• Du ger stöd och vägledning istället för färdiga svar

Det finns många smaker av ledarskap, och där också, fungerar inte konceptet en storlek passar alla.

På Siffi tror vi att alla, med rätt stöd och vägledning, kan hitta sitt sätt att leda och bli ledda, vilket kommer att skapa den bästa miljön för professionell och personlig tillväxt. Vi förstår också att det kan krävas en del försök och misstag för att hitta dessa vägar och vi stödjer företag och deras team genom den resan.

Relaterat: