Vikten av välbefinnande i återrekrytering

Ett nytt modeord eller självklart, återrekrytering är ett begrepp vi hör mer och mer inom personalavdelningar. Innan vi går all in, vad sägs om att fokusera på anställdas välbefinnande?

Vad är återrekrytering och varför är det viktigt just nu

Konceptet återrekrytering kan ses som idén om att ​​​​​​​​​​​återuppliva romantiken. När de började arbeta för företaget var medarbetaren med största sannolikhet entusiastisk och full av goda intentioner, i linje med ​​ företagets värderingar.

Företaget hade visat sig från sin bästa sida när den nya medarbetaren introducerades. Liksom med alla relationer, efter hand som tiden går, sätter sig rutiner, vanor (goda eller dåliga) tar över och glansen kan sakta spricka. Efter flera år, ibland utan att ens märka det, dör passionen på båda sidor långsamt ut.

Idén bakom återrekrytering är att återuppliva flamman. Det handlar om att påminna medarbetaren varför de började arbeta här från första början samt försäkra dem om deras värde inom företaget. Återrekrytering omfattar några av de arbetsplatsrutiner som skulle återupprätta bandet mellan medarbetaren och företaget.

Här är några bästa praxis för att återrekrytera och behålla.

Underlätta målinriktade samtal om bibehållande med uppföljande åtgärder. Ge personlig erkännande, inklusive investering i färdigheter och karriärutveckling. Ge utmanande uppgifter för medarbetare som kommer att inspirera och utmana dem, samtidigt som de hjälper dem att planera en målinriktad karriärväg.

Identifiera och ta bort hinder som en medarbetare kan stöta på. Vad kan stärka dem att bäst bidra till organisationen?

Den avgörande rollen för anställdas välbefinnande i återrekrytering

En långvarig relation är en hälsosam och förtroendefull sådan. Det är därför vi tror på vikten av välbefinnande i återrekrytering av medarbetare.

Förutom goodiebags, rabatter och biobiljetter, vad som verkligen gör skillnad i människors vardag är att deras företag bryr sig om balansen mellan arbete och privatliv, deras mentala hälsa och deras förmåga att söka hjälp om eller när det behövs. Verkligen kan arbetsplatsen vara källan till flera problem som upplevs av ett antal medarbetare.

Det handlar inte längre om “förmånerna”. Det handlar om att leva ett fullt liv. “Arbete” är bara en av komponenterna.

Företag som verkligen förstår vikten av välbefinnande för att behålla talanger kommer att genomföra långsiktiga förändringar. Förändringar som kommer att påverka beteenden och vanor positivt snarare än att fokusera på kortsiktiga och snabba enkla lösningar som gåvor, presentkort och fester.

Idéer för att återuppliva arbetsrelationen i en post-pandemisk värld 

Dessa förändringar behöver inte vara dyra eller komplicerade. De behöver bli nya vanor. De kan börja små i början. Det är när vanorna verkligen stannar och medarbetarna litar på att förändringarna är verkliga och här för att stanna, som det kan göra underverk i företagets långsiktiga interna kultur.

Vi kallar dessa första fyra enkla steg LEAD:
Lyssna – genom att skapa ett forum för medarbetare att tala/bli hörda förbättrar företaget inte bara känslan av förtroende utan välkomnar också nya och potentiellt briljanta idéer som kommer att förbättra kreativitet och produktivitet.
Stärka – ditt team. Att delegera och lita på dina medarbetare med nya och viktiga uppgifter är ett enkelt sätt att visa förtroende och respekt.
Anpassa – till nya trender. Att acceptera att ditt sätt kan utmanas och vara öppen för att ändra saker är ett bra sätt att få medarbetarna att känna sig hörda och värderade Fördjupa – relationen. Lägg märke till dina medarbetare utöver de uppgifter som finns och lär känna personen bortom skrivbordet eller skärmen.