Vikten av välbefinnande i återrekrytering

Ett nytt modeord eller självklart, återrekrytering är ett begrepp vi hör mer och mer inom HR-avdelningar. Innan vi går all-in, vad sägs om att fokusera på medarbetarnas välbefinnande?

Vad är återrekrytering och varför är det viktigt just nu

Konceptet återrekrytering kan ses som idén att få tillbaka romantiken. När de började arbeta för företaget var medarbetaren troligtvis entusiastisk och full av goda intentioner, i linje med företagets värderingar.

Företaget hade visat sig från sin bästa sida vid introduktionen av den nya medarbetaren. Liksom i alla relationer, när tiden går etableras rutiner, vanor (bra eller dåliga) tar över och glansen kan sakta spricka. Efter flera år, ibland utan att ens märka det, dör passionen på båda sidor långsamt ut.

Idén bakom återrekrytering är att återuppliva lågan. Det handlar om att påminna medarbetaren varför de började arbeta här från första början samt att försäkra dem om deras värde inom företaget. Återrekrytering omfattar vissa av arbetsplatsens rutiner som skulle återupprätta bandet mellan medarbetaren och företaget.

Här är några bästa praxis för att återrekrytera och behålla.

Underlätta riktade samtal om behållning med uppföljningsåtgärder. Ge personlig erkänsla, inklusive investering i färdigheter och karriärutveckling. Tillhandahåll utmanande uppdrag för medarbetare som kommer att inspirera och utmana dem, samtidigt som de hjälper dem att planera en riktad karriärväg. Identifiera och ta bort hinder som en medarbetare kan stöta på. Vad kan ge dem befogenhet att bäst bidra till organisationen?

Medarbetarnas välbefinnande spelar en nyckelroll i återrekrytering

En långvarig relation är en hälsosam och förtroendefull sådan. Det är därför vi tror på vikten av välbefinnande i medarbetaråterrekrytering.

Bortom goodie bags, rabatter och biobiljetter, vad som verkligen gör skillnad i människors vardag är att deras företag bryr sig om medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv, deras mentala hälsa och deras förmåga att söka hjälp om eller när det behövs. Faktum är att arbetsplatsen kan vara källan till flera problem som upplevs av ett antal kollegor.

Det handlar inte längre bara om “förmånerna”. Det handlar om att leva ett fullvärdigt liv. “Arbete” är bara en av komponenterna.

Företag som verkligen förstår vikten av välbefinnande i att behålla talanger kommer att genomföra långvariga förändringar. Förändringar som positivt kommer att påverka beteenden och vanor snarare än att fokusera på kortsiktiga och enkla lösningar som gåvor, kuponger och fester.

Idéer för att återuppväcka arbetsrelationen i en post-pandemisk värld

Dessa förändringar behöver inte vara dyra eller komplicerade. De behöver bli nya vanor. De kan börja smått till en början. Det är när vanorna verkligen fastnar och medarbetarna litar på att förändringarna är verkliga och här för att stanna, som det kan göra underverk för den långsiktiga interna kulturen i företaget.

Vi kallar dessa första fyra enkla steg LEAD:

Lyssna – genom att skapa ett forum för medarbetare att tala/bli hörda förbättrar företaget inte bara känslan av förtroende, det välkomnar också nya och potentiellt briljanta idéer som kommer att förbättra kreativitet och produktivitet.

Stärk – ditt team. Att delegera och lita på dina medarbetare med nya och viktiga uppgifter är ett enkelt sätt att visa förtroende och respekt.

Anpassa – till nya trender. Att acceptera att ditt sätt kan utmanas och vara öppen för att ändra saker är ett bra sätt att få medarbetare att känna sig hörda och värderade.

Fördjupa – relationen. Lägg märke till dina medarbetare bortom de uppgifter som ska utföras och lär känna personen bortom skrivbordet eller skärmen.

Relaterat: