Skapa en högpåverkande kultur för mentalt välbefinnande för HR

Men att prioritera mental hälsa är inte lika enkelt som att ha ett program för medarbetarassistans (EAP) eller sjukförsäkring. Det handlar om att skapa en kultur som verkligen bryr sig om sina medarbetare. I denna artikel kommer vi att fördjupa oss i de strategier som dessa ledande företag använder för att främja en kultur av mentalt välbefinnande och visa dig hur du kan implementera dem i din organisation för maximal effekt.

Varför bör mentalt välbefinnande vara i centrum för din strategi?

Som vi såg i vår introduktion har det visats i många studier och upplevts av många företag redan, att medarbetare som känner sig stödda i sin mentala hälsa är mindre stressade, mer produktiva och mer benägna att stanna kvar i ditt företag. Detta hjälper inte bara till att minska frånvaro och personalomsättning, utan ökar också moralen, främjar kreativitet och främjar en positiv arbetsmiljö. Detta förbättrar i sin tur både individuell och företagsmässig tillväxt över tid.

Nu när vi vet det, hur går vi vidare med det?

Att bygga en kultur av mentalt välbefinnande är inte bara ett HR-ansvar — det är en strategisk prioritet som kräver noggrann planering och genomförande. Vi har samlat vår kunskap och erfarenhet för att ge dig en tydlig lista över hur du kan börja.

Börja med att utarbeta en omfattande strategi för mental hälsa som täcker alla kritiska fokusområden. Utforma mål på hög nivå, tilldela roller och sätt tidsplaner för genomförande. Denna strategi bör integreras i de bredare HR- och organisationsmålen för att säkerställa samordning över hela linjen. Strategin behöver inte vara ett flashigt dokument, det kan bara vara en PowerPoint-fil med 10-20 slides med nyckelmål, nödvändiga åtgärder och ansvariga personer med satta tidsplaner.

Praktiskt exempel: Ett ledande teknikföretag skapade en arbetsgrupp för mental hälsa bestående av representanter från HR, ledning och medarbetargrupper. Denna arbetsgrupp var ansvarig för att utveckla strategin för mental hälsa, säkerställa att den anpassades till behoven hos olika avdelningar och roller. Den presenterades sedan för resten av företaget för granskning och feedback, itererades och implementerades med regelbundna avstämningar och förbättringar.

Chefer spelar en avgörande roll i att forma den mentala hälsokulturen i sina team. Det är viktigt att de är engagerade i företagets policy för mental hälsa. Utrusta dem med de färdigheter och den kunskap de behöver för att effektivt stödja sina team. Det betyder också att ha dem synligt stödja initiativ samt etablera en dedikerad budget för utbildning och nämnda initiativ. Program för Mental Health First Aider kan hjälpa till att bemästra denna kunskap.

Praktiskt exempel: Ett internationellt konsultföretag lanserade ett obligatoriskt utbildningsprogram för alla chefer om att känna igen och hantera mentala hälsoproblem. Detta inkluderade praktiska scenarier, rollspel och uppföljningsstöd för att förstärka lärandet.

En mentalt hälsosam arbetsplats går bortom att ha resurser tillgängliga när någon har det svårt. Det handlar om att skapa en miljö som proaktivt minskar stress och stödjer välbefinnande. En stödjande miljö berör både det mentala och fysiska, och gör sitt bästa för att erbjuda en trygg plats för öppen kommunikation och psykologisk säkerhet samt en säker och bekväm fysisk miljö att vistas i.

Praktiskt exempel: En vårdorganisation omdesignade sina arbetsplatser för att vara mer ergonomiska och lade till tysta rum för medarbetare att ta pauser. De introducerade också flexibla arbetstider och förbättrade ledighetspolicyer för att främja work-life balance.

För att något initiativ för mental hälsa ska lyckas måste det ha fullt stöd från högsta ledningen. Precis som chefer som leder med exempel, är det ledarnas roll att inte bara stödja dessa initiativ utan också aktivt delta i dem.

Praktiskt exempel: VD:n för ett finansiellt tjänsteföretag delade offentligt sina egna erfarenheter av mentala hälsoutmaningar och förespråkade företagets välbefinnandeprogram. Denna åtgärd minskade betydligt stigman och ökade medarbetarnas engagemang med programmen.

Utbildning är inte bara för ledning och ledarskap. För att säkerställa att alla känner sig trygga att öppet prata om mentala hälsoproblem och välbefinnande, är det viktigt att skapa ett forum för sådana ämnen att diskuteras, ha regelbundna avstämningar på lämpliga kanaler och erbjuda ett antal resurser för medarbetare att utforska och utbilda sig själva om sina kollegor och sina egna utmaningar.

Praktiskt exempel: Ett företag organiserar kvartalsvisa mental hälsokontroller samt regelbundna endagarsworkshops med mentala hälsoproffs som är öppna för alla medarbetare utan att behöva ta ledigt.

Din strategi för mental hälsa bör inte existera i ett vakuum. Den bör vara en integrerad del av din övergripande HR-strategi och påverka beslut över alla affärsområden.

Praktiskt exempel: Ett globalt tillverkningsföretag integrerade mental hälsa-mål i sina prestandaöversyner, vilket gjorde välbefinnande till en nyckelmetrik för ledarskapsutvärdering.

En av de mest kritiska aspekterna av att stödja medarbetarnas mentala välbefinnande är att säkerställa att alla har enkel och konfidentiell tillgång till de resurser de behöver. Dessa resurser bör vara mångsidiga, kulturellt relevanta, lättillgängliga och välkommunicerade till alla medarbetare.

Överväg att erbjuda alternativ för både personlig och fjärrstöd, säkerställa att tjänster är tillgängliga för alla, oavsett deras plats eller arbetsschema. Dessutom kan skapandet av resursguider eller snabbreferenskort göra det enklare för medarbetare att hitta det stöd de behöver när de behöver det.

Praktiskt exempel: Ett multinationellt företag lanserade en digital plattform för mental hälsa tillgänglig via mobila enheter, som gör det möjligt för medarbetare att boka konfidentiella terapisessioner, komma åt mindfulness övningar och utföra coaching. De kombinerade detta med en intern kommunikationskampanj som regelbundet påminde medarbetare om de resurser som finns tillgängliga för dem och erbjöd tips om hur man kan få tillgång till dessa tjänster.

Vi har KPI:er för allt, så varför inte mental hälsa? Det är viktigt att regelbundet mäta effekten av dina initiativ för att se om de faktiskt stöder dina medarbetare. Se till att erbjuda anonymitet när du ber om feedback och att agera på dem när det är möjligt.

Praktiskt exempel: HR-avdelningen organiserar kvartalsvisa anonyma “pulsundersökningar” där individer frågas om deras välbefinnande i företaget och deras övergripande mentala hälsa samt vilka initiativ de har (eller inte har) deltagit i under de senaste 3 månaderna.

Att bekämpa stigmatisering och främja öppen kommunikation kring mental hälsa blir mycket enklare när det görs i en miljö som genuint uppmuntrar dessa ämnen att diskuteras och som överlag är välkomnande och säker för alla individer. Utöver initiativ för mental hälsa behöver ditt företag engagera sig i att bygga en stark och positiv kultur för alla.

Praktiskt exempel: Förutom initiativ för mental hälsa, organiserar ett teknikföretag sammankomster, teamfrukostar och utflyktsdagar samt organiserar mentorsystem för nykomlingar, allt för att få människor att känna sig trygga och välkomna och uppmuntra kreativitet och välbefinnande.

När du utvecklar din strategi för mental hälsa, se till att du tillhandahåller rätt resurser för dina medarbetare. Detta inkluderar tillgång till rådgivningstjänster, utbildning inom mental hälsa och välbefinnandeprogram. Eftersom det inte kan förväntas av alla att vara mentalhälsoexperter utöver sina professionella färdigheter, rekommenderas alltid att söka hjälp från tredje part som kan erbjuda uppdaterade skräddarsydda resurser och det gå personligt terapi program.

Men kom ihåg, bortom de hjälpsamma verktygen—den verkliga effekten kommer från att skapa en kultur som värderar och prioriterar mentalt välbefinnande på alla nivåer.

Genom att följa dessa steg kan ditt företag bli en ledare inom mental hälsa, skapa en arbetsplats där medarbetare känner sig värderade, stöttade och bemyndigade att blomstra.

Relaterat:
Bygga en företagskultur av mentalt välbefinnande
De 8 största smärtpunkterna för HR
Stödja medarbetares mentala hälsa i en virtuell miljö