Undvik välbefinnande-tvättning

Vi har alla hört talas om Greenwashing. Detta koncept syftar på märken och företag som påstår sig agera för miljön för att behålla och få kunder, men som samtidigt inte agerar enligt dessa påståenden, eller värre, faktiskt aktivt skadar miljön genom sina handlingar. Det kallas tvättning eftersom det hänvisar till första gången denna term myntades. Redan 1986 skrev Jay Westerveld om hotellkedjor som bad sina kunder att behålla sina handdukar för att undvika att tvätta dem i onödan under förevändning av att spara vatten när det i själva verket var ett sätt att spara pengar i första hand.

Om att bli grön handlar om vår planets hälsa, kan liknande giftiga mönster observeras när det gäller vår hälsa och vårt välbefinnande.

FRÅN BRA ATT HA TILL HÖGSTA PRIORITET

Fram till nyligen, att bry sig om dina anställdas välbefinnande och aktivt genomföra åtgärder och aktiviteter för att förbättra det välbefinnandet var något som ansågs vara “bra att ha”.

Väldigt ofta hade de flesta av dessa åtgärder faktiskt varit “reaktioner”. Endast när man ställdes inför ett problem, skulle företaget agera och hitta en lösning. Oftare än inte, var det på individen att göra det mesta av arbetet för att “bli bättre” och komma tillbaka till jobbet “fixad”.

Ett annat tillvägagångssätt var “hälsoperks” som rabatterade eller gratis gymmedlemskap för anställda som ofta knappt hade tid att äta lunch vid sina skrivbord…

När COVID slog till och alla från topp till botten av organisationsschemat ställdes inför sin egen välbefinnandekris (fast hemma, inga rutiner, ingen att prata med, inga gränser…) gick mental hälsa från botten till toppen av prioriteringslistan för alla.

Det som brukade vara förmåner håller på att bli en konkurrensfördel som fler och fler anställda tittar på när de söker tjänster.

HOPPA PÅ TRENDTÅGET

När något börjar bli “trendigt” finns det självklart ett tryck från samhället (vare sig det är media eller marknaden) att hålla jämna steg och om inte sätta trenden, åtminstone följa noggrant. Det trycket är ofta vad som leder vissa något mindre samvetsgranna företag att ta genvägar, dvs fokusera på symptom snarare än på orsakerna till problemen (erbjuda organisatorisk coaching när det som behövs är att minska arbetsbelastningen); lägga ansvaret på den anställde snarare än att reflektera över ledningens roll eller anta att allt är bra eftersom ingen vågar tala om personliga problem!

ENDAST DET SOM MÄTS ÄR DET SOM ÅTGÄRDAS

Inte varje dålig “välbefinnandepolicy” kommer från vårdslös företagsledning. Väldigt ofta kommer det helt enkelt från nyheten av det hela, bristen på kunskap kring ämnet och att inte veta var man ska börja eller vad man ska fokusera på först. Det är viktigt att utbilda HR-professionella och stödja dem i att lista ut de bästa verktygen till sitt förfogande och KPI:er att titta på för sina specifika team.
Det är endast genom att kunna mäta effekten av sina policyer och åtgärder som företaget verkligen kommer att göra skillnad på lång sikt.

ENKLA STEG FÖR ATT BÖRJA GÅ PRAKTIKEN

Forskning visar (källa) att det finns 5 pelare av välbefinnande att uppleva dagligen:
– Anslutning (med människor)
– Var fysiskt aktiv
– Lär dig nya färdigheter
– Ge till andra
– Lägg märke till (nuet)

Dessa kan verkligen inspirera enkla steg att implementera och mäta (uppmuntra fler en-till-en, organisera promenader på lunchrasten, skapa möjligheter för träning och färdighetsdelning, lära av varandra, fira varandras framgångar…)

I linje med dessa rekommendationer skulle vi råda till att börja med att ansluta till dina människor: Faktiskt prata och försöka lista ut, tillsammans, eller med representanter beroende på storleken på ditt företag, vilka de största problemen är.

Börja smått, granska och iterera!