Undvik välbefinnande-tvättning

Vi har alla hört talas om Greenwashing. Detta koncept syftar på varumärken och företag som påstår sig agera för miljön för att behålla och få kunder, samtidigt som de inte agerar på dessa påståenden, eller värre, faktiskt aktivt skadar miljön genom sina handlingar. Det kallas tvättning eftersom det hänvisar till första gången denna term myntades. Tillbaka år 1986 skrev Jay Westerveld om hotellkedjor som bad sina kunder att behålla sina handdukar för att undvika att tvätta dem i onödan under förevändning av att spara vatten när det i själva verket var ett sätt att spara pengar först.

Om att bli grön handlar om vår planets hälsa kan liknande giftiga mönster observeras när det kommer till vår hälsa och vårt välbefinnande.

FRÅN BRA ATT HA TILL TOPPRIORITERING

Fram till nyligen var att bry sig om dina anställdas välbefinnande och aktivt genomföra åtgärder och aktiviteter för att förbättra det välbefinnandet något som ansågs “bra att ha”.

Mycket ofta hade de flesta av dessa åtgärder faktiskt varit “reaktioner”. Endast när man stod inför ett problem skulle företaget agera och hitta en lösning. Oftare än inte var det upp till individen att göra det mesta av arbetet för att “må bättre” och komma tillbaka till jobbet “fixad”.

Ett annat tillvägagångssätt var “hälsoförmåner” såsom rabatterade eller gratis gymmedlemskap för anställda som ofta knappt hade tid att äta lunch vid skrivborden…

När COVID slog till och alla från topp till botten av organisationsschemat stod inför sin egen välbefinnandekris (fast hemma, inga rutiner, ingen att prata med, inga gränser…) gick mental hälsa från botten till toppen av prioriteringslistan för alla.

Det som brukade vara förmåner blir en konkurrensfördel som fler och fler anställda tittar på när de söker jobb.

HOPPA PÅ TRENDTÅGET

När något börjar bli “trendigt” finns det naturligtvis trycket från samhället (vare sig det är media eller marknaden) att hänga med och om inte sätta trenden, åtminstone följa noga. Det trycket är ofta vad som leder vissa något mindre samvetsgranna företag att gena, d.v.s. fokusera på symtom snarare än roten till problemen (erbjuda organisatorisk coaching när det som behövs är att minska arbetsbelastningen); lägga ansvaret på den anställde istället för att reflektera över ledningens roll eller anta att allt är bra eftersom ingen vågar tala om personliga problem!

ENDAST DET SOM MÄTS ÅTGÄRDAS

Inte varje dålig “välbefinnandepolicy” kommer från vårdslös företagsledning. Väldigt ofta kommer det helt enkelt från nyheten av allt, bristen på kunskap kring ämnet och att inte veta var man ska börja eller vad man ska fokusera på först. Det är viktigt att utbilda HR-proffs och stödja dem i att räkna ut de bästa verktygen till deras förfogande och KPI:er att titta på för sina specifika team.
Det är först genom att kunna mäta effekten av sina policys och åtgärder som företaget verkligen kommer att göra en skillnad på lång sikt.

ENKLA STEG FÖR ATT BÖRJA LEVA SOM MAN LÄR

Forskning visar (källa) att det finns 5 pelare av välbefinnande att uppleva dagligen:
– Ansluta (med människor)
– Vara fysiskt aktiv
– Lära sig nya färdigheter
– Ge till andra
– Vara uppmärksam (på nuet)

Dessa kan verkligen inspirera enkla steg att genomföra och mäta (uppmuntra fler en-mot-en-möten, organisera promenader på lunchrasten, skapa möjligheter för utbildning och färdighetsdelning, lära sig av varandra, fira varandras framgångar…)

Enligt dessa rekommendationer skulle vi rådfråga att börja med att ansluta till dina människor: Prata faktiskt och försök att räkna ut, tillsammans, eller med representanter beroende på storleken på ditt företag, vilka de största problemen är.

Börja smått, granska och iterera!