Psykologisk säkerhet är extremt viktigt eftersom det bidrar till de anställdas lärande, innovation och övergripande tillfredsställelse.
Studier har visat att kvalitetsrelationer på arbetsplatsen spelar en betydande roll för att säkerställa psykologisk säkerhet och därmed främja lärandeprocesser.
Avsaknaden av psykologisk säkerhet kan leda till negativa konsekvenser, såsom ökad spänning och konflikter inom team, ineffektiva arbetsprocesser och låg motivation hos de anställda.
Slutligen kan dessa problem försämra organisationens övergripande prestation och effektivitet.
1. Främja kvalitetsrelationer
Kvalitetsrelationer på arbetsplatsen, kännetecknade av ömsesidig respekt och en positiv attityd, är en avgörande grund för psykologisk säkerhet. Säkerställ att de anställda har möjlighet att bygga och utveckla positiva relationer med sina kollegor.
Så här uppnår du detta:
2. Uppmuntra öppen kommunikation
Öppen kommunikation är en nyckelfaktor för att uppnå psykologisk säkerhet. Anställda ska känna sig fria att uttrycka sina tankar och idéer utan rädsla för att bli dömda.
Så här gör du detta:
- Skapa säkra kommunikationskanaler där anställda kan dela sina tankar anonymt eller offentligt.
- Genomför regelbundna feedbacksessioner där anställda kan diskutera sina bekymmer och förslag ärligt.
- Träna ledare i aktiv lyssnarteknik så att de kan kommunicera effektivt och empatisk med sina team.
3. Stödja lärande och utveckling
Lärande och utveckling är avgörande för att säkerställa de anställdas motivation och tillfredsställelse. En psykologiskt säker miljö uppmuntrar anställda att delta i lärandeprocesser.
Så här stödjer du detta:
- Erbjud fortbildningsmöjligheter och utbildning som fokuserar på både tekniska och sociala färdigheter.
- Skapa en inspirerande lärandemiljö där misslyckanden ses som lärandemöjligheter snarare än straffbara misstag.
- Stöd experimentering av nya idéer och innovation genom att ge de anställda tid och resurser att genomföra sina projekt.
4. Led genom exempel
Ledare spelar en betydande roll för att säkerställa psykologisk säkerhet. Anställda följer sina ledares beteende, så ledare måste demonstrera önskvärda beteendemönster.
Så här gör du detta:
- Ledare bör leda genom exempel med öppen och ärlig kommunikation.
- Uppmuntra ledare att visa sårbarhet genom att erkänna sina misstag och söka hjälp, vilket hjälper till att skapa en pålitlig och öppen arbetskultur.
- Främja kollaborativt ledarskap, där ledare involverar de anställda i beslutsfattande processer och värdesätter deras bidrag.
5. Skapa en stödjande arbetskultur
En arbetskultur som värdesätter och stödjer de anställdas välbefinnande bidrar till att uppnå psykologisk säkerhet.
Så här stödjer du detta:
- Främja balans mellan arbete och privatliv genom att erbjuda flexibla arbetsförhållanden och stödja de anställdas personliga liv.
- Säkerställ att det finns stödsystem på arbetsplatsen, såsom rådgivningstjänster och supportgrupper, där de anställda kan söka hjälp.
- Uppmärksamma och belöna positiva beteenden som stödjer samarbete, respekt och ömsesidigt stöd.
Att skapa psykologisk säkerhet är en pågående process som kräver uppmärksamhet och hängivenhet.
Genom att implementera dessa fem strategier kan du hjälpa till att skapa en arbetsmiljö där de anställda känner sig trygga, motiverade och redo att lära och växa.
Det är också viktigt att engagera externa specialister, såsom psykologer, organisationspsykologer och coacher, som kan ge ett opartiskt perspektiv och hjälpa organisationen att röra sig i önskad riktning.
Morgane Oléron
